江油税务“四位一体”深入推进绩效管理工作
发表时间：2020-10-19 | 来源：江油文明网
江油税务始终坚持将绩效管理工作提在日常，抓在经常，“四位一体”不断改进完善绩效管理体系，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“推进器”作用，实现绩效管理与税收主业工作的深度融合。
凝聚共识提站位。“一把手”亲自安排部署，先后组织召开3次绩效指标编制讨论会，详细制定科学、全面、精细的考核指标；举行2次内部绩效培训，增强职工对绩效重要性、指标考评细则、系统操作方面的认识，消除“歇一歇、看一看”的松劲懈怠思想，让每名干部职工都成为绩效管理的参与者、践行者和受益者。班子成员定期督导分管股室及联系分局的绩效工作，着力构建“主要领导抓全局--班子成员抓督促--责任部门抓落实”的绩效工作体系，深化全局上下齐抓共管的工作格局。
完善制度找方位。一是建立绩效联络员制度，实行“日关注、周自查、月通报、季考评”一竿子到底的绩效管理新模式，提高绩效工作质效。二是绩效办坚持“每月一汇报，每季一讲评”制度，每月根据考评进度、失分情况、加减分项目撰写月度分析报告，并向局党委进行专题工作汇报，每季度召集部门负责人开展讲评会，现场通报考评结果，分析绩效考评总体形势。三是通过横纵比较机制，聚焦失分较多的部门、具体指标，逐项梳理问题说明原因，找准改进工作的着力点。
强化监控立本位。仔细梳理承接上级和本局内部的考核指标，精确制定“时间表”和“任务图”，通过绩效联络微信群实时向各单位发送工作预警提示，力争保质、保量、按时完成指标考核，严格杜绝因操作不及时、不规范导致的晚报、逾期审核等情况的发生，实现从“拼年终冲刺”向“日常努力”转变。绩效办每月深入各单位，现场督导绩效考核工作开展情况，督促辅导指标审核打分及填报工作，及时指出存在的问题，并要求立即整改，确保绩效运转平稳顺畅。
争创荣誉明定位。一方面，结合工作实际，按照“必得加分一分不落，灵活加分多多益善”原则，梳理检视争优创先的强项和短板、必得加分和灵活加分，制定详细的创建任务清单，坚决将责任压实到具体部门、具体人。另一方面，积极与地方工会、妇联、团委、精神文明办等单位对接，有步骤有方向地做好各项创建工作，积极创优争先。同时，要求局内各单位积极配合，提前做好本年度各项工作受表彰情况收集工作，对照《绩效管理6.0制度体系》日常做好佐证材料的收集保存，为年底高效完成加分申请填报打好基础。(税务局 唐芮佳)
